Stakeholder-Analyse
Aktualisiert: März 2026 · Lesezeit: 1 Min.
Eine Stakeholder-Analyse identifiziert und priorisiert die relevanten Anspruchsgruppen eines Unternehmens – von Mitarbeitenden über Kunden bis zu Regulierungsbehörden. Im ESG-Kontext ist sie Voraussetzung für die Wesentlichkeitsanalyse und die CSRD-Berichterstattung.
Einschätzung der ComplianceWerkstatt
Stakeholder-Analyse in der Praxis
Eine Stakeholder-Analyse folgt vier Schritten: Identifikation (wer sind unsere Stakeholder?), Kategorisierung (nach Betroffenheit und Einfluss), Priorisierung (wer hat Priorität für die Wesentlichkeitsanalyse?) und Einbindungsstrategie (wie kommunizieren wir mit jeder Gruppe?).
Typische Stakeholder-Gruppen
| Stakeholder | Betroffenheit | Einfluss |
|---|---|---|
| Mitarbeitende | Hoch (Arbeitsbedingungen, Gehalt) | Hoch (Produktivität, Kultur) |
| Kunden | Mittel (Produktqualität, Daten) | Hoch (Umsatz, Reputation) |
| Investoren / Banken | Mittel (Rendite, Risiko) | Hoch (Finanzierung, Bewertung) |
| Lieferanten | Hoch (Geschäftsbeziehung) | Mittel (Lieferfähigkeit) |
| Regulierer / Behörden | Gering | Hoch (Auflagen, Bußgelder) |
| Lokale Gemeinschaften | Hoch (Umwelt, Arbeitsplätze) | Gering bis mittel |
CSRD-Anforderung zur Stakeholder-Einbindung
Die ESRS verlangen eine nachvollziehbare Einbindung betroffener Stakeholder in den Wesentlichkeitsprozess (ESRS 2, SBM-2). Das bedeutet nicht, dass jeder Stakeholder persönlich befragt werden muss – aber die Methodik muss dokumentiert und die Ergebnisse müssen nachvollziehbar sein.
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Quellen
- ESRS 2 – SBM-2 (Interessen und Standpunkte der Stakeholder)(2023)
- AA1000 Stakeholder Engagement Standard(2015)
Stand: März 2026. Dieser Glossar-Eintrag dient der Wissensvermittlung und stellt keine Rechtsberatung dar. Regulatorische Änderungen vorbehalten.