Interviewleitfaden Risiko-Interviews

Workshops liefern die Breite. Interviews liefern die Tiefe.

In Workshops sprechen alle – aber nicht über alles. Strategische Risiken, kulturelle Themen, Führungsprobleme: Das sind Themen, die niemand in großer Runde anspricht. Dafür brauchen Sie das Vier-Augen-Gespräch.

Fragensets. Protokoll. Auswertung. Alles in einem Dokument.

Der Interviewleitfaden gibt Ihnen ein komplettes Werkzeug: von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur Auswertung. Differenziert nach Zielgruppe – denn die Fragen an den Vorstand sind andere als an den IT-Leiter.

Drei Perspektiven: Geschäftsführung/Vorstand (strategisch), Fachbereichsleiter (operativ) und Stabsfunktionen wie Controlling, Legal, IT (funktional). Plus: Eine Auswertungsvorlage, die Ihnen hilft, die Ergebnisse systematisch ins Risikoregister zu überführen.

Was Sie damit erreichen

• Vertrauliche Einblicke: Risiken, die in Workshops nie genannt werden – weil sie politisch heikel oder persönlich unangenehm sind

• Strukturierte Dokumentation: Das Gesprächsprotokoll stellt sicher, dass nichts verloren geht

• Direkte Registeranbindung: Die Auswertungsvorlage übersetzt Interview-Ergebnisse in Register-Einträge

Für wen ist der Leitfaden?

• Risk Manager, die ergänzend zu Workshops vertiefte Einzelgespräche führen wollen

• Interne Revisoren, die Risiko-Interviews als Teil ihrer Prüfungstätigkeit nutzen

So starten Sie

1. Interviewpartner auswählen – Identifizieren Sie 5–8 Schlüsselpersonen aus unterschiedlichen Bereichen und Hierarchieebenen.

2. Fragensets anpassen – Wählen Sie das passende Set (GF, Fachbereich oder Stab) und ergänzen Sie unternehmensspezifische Fragen.

3. Ergebnisse konsolidieren – Nutzen Sie die Auswertungsvorlage und führen Sie die Ergebnisse mit Workshop-Daten zusammen.